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Priorisez toutes les lacunes de compétences que vous découvrez. Vous pouvez également combler les lacunes en créant des plans de formation pour vos employés. Lorsque les écarts de compétences sont trop importants, envisagez d`embaucher de nouvelles personnes pour les combler. Un plan de recrutement réussi est plus qu`un simple chiffre. Les postes vacants et les budgets de recrutement constituent la base des plans de recrutement, mais l`emploi de bonnes pratiques d`embauche peut les élever. La création d`un plan d`embauche est une occasion d`alimenter votre recrutement et de repenser la façon dont vous embauchez. Si vous visez à embaucher plus objectivement et à réduire les préjugés, vous construirez des équipes plus productives et favoriserez une culture d`entreprise plus inclusive. Lorsque vous avez identifié le candidat à embaucher, vous allez alors créer une proposition d`embauche. Cela relie les informations d`emploi dans l`affichage avec les informations du demandeur de la demande, et peut également asseoir le demandeur en tant qu`employé dans la description de poste connexe. Tous les demandeurs doivent être à un statut définitif avant de soumettre une proposition d`embauche (à moins de faire de multiples embauches). Avant qu`une proposition d`embauche puisse être créée, le candidat doit être à l`État choisi pour la location.

Les propositions d`embauche sont requises pour tous les candidats sélectionnés. Une analyse des écarts de compétences fournira une idée générale du nombre de nouveaux embauches dont vous aurez besoin pour combler les lacunes, mais il existe d`autres façons de prédire les besoins en matière d`embauche. Vous pouvez utiliser des méthodes quantitatives pour prévoir les embauches futures dans votre plan de recrutement. Par exemple, les entreprises peuvent fixer des objectifs de vente quotidiens pour atteindre leurs objectifs de revenus. Ils peuvent utiliser les métriques de productivité pour savoir si leur nombre actuel d`employés peut atteindre ces objectifs. Sinon, ils peuvent calculer le nombre de personnes dont ils ont besoin pour embaucher. La perspicacité des gestionnaires d`embauche peut également vous donner une bonne estimation du nombre de personnes que vous devez embaucher. Planifiez des réunions avec les gestionnaires d`embauche pour discuter de votre plan d`embauche et de leurs besoins en personnel. Utilisez les informations pour créer une feuille de calcul du plan d`embauche avec le nombre de nouvelles recrues attendues par trimestre ou par mois.

Voici un exemple: cette proposition de recrutement décrit les informations de notre entreprise, les avantages, les services offerts, les prix et les conditions de nos services. Examinez vos plans de recrutement antérieurs et vos habitudes d`embauche et demandez-vous: votre processus d`embauche ne devrait pas être juste efficace pour chaque location individuelle. Il devrait construire une culture d`équipe efficace qui dure. Voici comment vous pouvez attirer – et retenir – de meilleures équipes: un processus d`embauche amélioré commence par un sourcing efficace.