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Selon l`enquête, 53% des entreprises indiquent que leur structure de la suite de politique de mobilité internationale contient un ensemble de politiques – telles qu`une politique d`attribution à long terme unique, une politique d`attribution à court terme, une politique de transfert permanent, etc. En plus d`évaluer les niveaux de satisfaction des intervenants, ces sondages mesurent également l`efficacité des processus d`assignation et aident à définir les responsabilités des différentes parties prenantes impliquées dans le cycle de vie des affectations. Cela peut aider l`entreprise à décider de l`approche de rémunération qu`elle aimerait utiliser et à envisager la possibilité de varier son approche en fonction du type d`affectation pour rendre les affectations rentables. En cultivant ce lien naturel qui existe entre les affectations internationales comme une opportunité de perfectionnement professionnel, les entreprises cherchent à mettre en œuvre des politiques de mobilité qui soutiennent cet objectif de talent. Le processus d`examen d`une suite de politiques peut passer par différentes phases. Les changeurs politiques tels que le Brexit peuvent influer sur les arrangements de transport entre l`UE et le Royaume-Uni et influer sur la continuité des activités. La création d`une politique de mobilité globale est un processus impliquant un ensemble structuré d`activités conçues pour transformer les intrants en extrants – et de nombreuses entreprises sous-estiment combien de temps il peut prendre pour mettre en œuvre une politique pleinement. Bien que le paysage actuel de la politique de mobilité montre encore une majorité d`entreprises ayant une suite politique composée d`un type de politique unique pour tous les employés, qui peut être bientôt en train de changer. La mobilité mondiale (GM) n`est plus censée agir comme une simple fonction de soutien. Les avantages politiques sont en grande partie dictés par le type de déménagement (temporaire versus permanent) et tout échéancier connexe (plus de 6 mois, 12 mois, etc.). L`une des façons est d`établir une bonne politique d`expatrié.

De nombreuses entreprises éprouvent un chiffre d`affaires élevé parmi les cessionnaires à long terme, ce qui rend difficile de trouver des candidats appropriés qui resteront dans un programme et atteindre des objectifs d`affaires. Les entreprises doivent effectuer un diagnostic médical périodique de leurs politiques afin de déterminer si la rémunération et les avantages sont systématiquement alignés sur les besoins de l`entreprise, la stratégie de recrutement et de rétention et les objectifs de développement de carrière. . Cela peut également aider la fonction GM à répondre à certains défis clés en matière de mobilité, allant de la maîtrise des coûts et de la gestion des exceptions pour assurer la conformité. Dans certaines industries, ils se sont intensifiés et pour d`autres industries, il y a une tendance à la normalisation de la pression des coûts, et les leaders mondiaux de la mobilité cherchent à remédier en faisant des changements de politique et de programme.