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Cependant, pour bâtir sur cette Fondation, nous devrions discuter de la façon dont ces comportements vont développer notre objectif commun, créer la confiance, surmonter les barrières de communication, et construire le capital social. L`eau de pluie, possède déjà les bâtiments utilisés par les hôpitaux et centres de traitement de la Charte. Comment voulons-nous que notre équipe atteigne son résultat final? La Charte, qui est détenue à 90% par Crescent Operating Inc. Quel est le problème auquel ils sont confrontés et quel serait le résultat acceptable? Le plan de déclaration devrait établir la fréquence des rapports et du contenu. La deuxième question, de la perspective d`honneur-honte, est: ce comportement nous honore-comme des individus dans l`équipe, l`équipe elle-même, notre organisation-ainsi que nos clients? Ces quatre piliers sont un point de départ puissant dans la création de toute Charte d`équipe. Cela permet de reconnaître et d`améliorer l`engagement. Parce que les fiducies de placement immobilier ne peuvent pas exploiter des entreprises, Crescent Operating a été formé par M. membres-chef d`équipe et les membres devraient être énumérés individuellement. La première question, du point de vue innocence-culpabilité, est la suivante: faisons-nous ce qu`il faut? En 1997, Magellan Health a conclu un contrat $400 millions complexe dans lequel il a vendu les bâtiments de la Charte à Crescent Real Estate et une participation de 50 pour cent dans la chaîne à Crescent Operating, une filiale de Crescent immobilier. Nous devons donc aller plus loin.

La réponse est, en examinant chaque élément de votre charte à travers les différentes lentilles que chacun de vos membres de l`équipe peut naturellement porter. Les fonctionnaires de Magellan Health, Crescent exploitation et de la Charte comportementale ont dit que les problèmes de la chaîne ont été causés par les compressions d`assurance, et que le plan de 1997 n`a pas affecté les soins aux patients. Maintenant, comment pouvons-nous étayer nos quatre piliers afin qu`ils puissent résister à la plus grande pression du décalage de l`équipe en raison de questions interculturelles? Medicaid facturent la fraude et la maltraitance des patients. En vertu d`un plan proposé, Crescent Real Estate louerait initialement les 30 installations de la Charte qu`elle détient à Crescent Operating pour $20. La Charte de l`équipe a deux buts. Il est le plus grand actionnaire dans les deux sociétés et a été le plus grand intervenant dans Magellan Health au moment de l`affaire 1997. 17 février 2000, à la page C00006 de l`édition nationale avec le titre: un chapitre 11 classement par Charte comportementale. Qu`allons-nous faire, ou mettre en place, pour notre équipe, en ce qui concerne chacun de ces domaines clés? Charte cotées moins de $50 millions en actifs et plus de $100 millions de dettes dans les dépôts hier au Tribunal des États-Unis de faillite à Wilmington, del. Vous construisez une formule de réussite directement dans la Charte qui guide votre équipe. Dans certains contextes limités, le simple fait de considérer les quatre piliers ci-dessus peut suffire à réaliser une Charte d`équipe. Depuis l`an dernier, le ministère de la justice et le ministère de la santé et des services humains enquêtent sur la Charte et Magellan Health Services Inc.

Nous améliorons continuellement la qualité de nos archives textuelles. En définissant le résultat final désiré, l`amplitude du changement devient évidente. Les livrables doivent inclure les documents, les comportements souhaités et un processus d`audit à long terme qui vérifie que les livrables sont en place. Évaluations de leadership depuis la première fois à travers eux en 2006 et peut nu témoignage du nombre de voyages de développement de leadership réussie personnes qui ont pris les évaluations ont pris. Quels sont les comportements de leadership qui ont été prouvés pour améliorer la performance et retenir les talents? Beaucoup d`anciens fonctionnaires de la chaîne ont dit que le plan–qui a sellé la Charte avec quelque $125 millions par an dans les nouvelles redevances de franchise et l`escalade rapide des loyers–a contribué à l`effondrement financier de la Charte, en sapant les soins aux patients dans le processus.